“赛马”比拼增压力
“签令”明责勇攻坚
——松原石化园区部署招商引资工作
(资料图片)
为全面贯彻落实省市营商环境和招商引资“赛马”专题会议精神，5月22日，石化园区总结部署招商引资工作，并与园区8支招商队伍分别签署“军令状”，力争招商引资工作取得新突破。
园区上下要牢固树立“发展是第一要务、招商是头等大事”理念，聚焦核心、抓住关键，迅速开展“以招商引资论英雄、以项目建设论成败”的“赛马”比拼活动，坚决打赢下阶段招商引资攻坚战。
一、明晰目标任务
逐级压实责任
各招商团队要做到“知责、明责、履责、尽责”。积极对照《2023年石化园区重点工作目标责任制》《2023年石化园区招商引资任务分解表》《石化园区招商引资工作绩效考核办法（试行）》等任务清单，进一步明确工作任务，创新招商方式，全力包装谋划项目，助力园区招商引资实现更大突破。
二、明确主攻方向
实现精准招商
园区各招商机构要围绕园区绿色化工、新能源、新材料主导产业，紧盯中能建、吉林化纤、哈尔滨黎明气体、精细化工产业园等园区拟落地头部建链企业上下游配套产业链、供应链，精确锁定目标区域和目标企业，主动跟进、及时掌握企业发展方向和投资动态，综合分析、科学研判目标企业与园区招商项目的契合点，学会、弄懂、精通运用“项目、企业、平台、活动、政策”五张清单，开展以商招商、产业链招商，切实增强招商引资工作的针对性，真正做到“五个一批”。
三、坚持精准招商
形成深度对接
各招商团队要积极“走出去”、主动“请进来”，通过各种方式积极联系企业，强化招商攻势，实现精准招商。同时，党工委要高位推动，加强与企业的协调沟通，解决项目落地难题，“洽谈项目要有热情、对待企业要有感情”，切实提升企业对园区的认知和来园区投资的意愿。
四、运用数据分析
总结经验教训
各招商团队要不断改进工作思路和完善工作举措，学会运用大数据分析总结招商引资工作经验，系统分析自己三年来的招商引资工作，系统梳理招商引资工作中成功的经验和存在的问题，并针对问题提出建设性建议，要做到有理有据有支撑。
五、强化督导考核
保障工作落实
“招商引资是头等大事、项目落地是评价标准”。通过建立奖惩机制和强化督导考核是保障园区招商引资工作任务高质高效完成的有力抓手。要严格按照《石化园区招商引资绩效考核办法》及相关制度要求开展督导考核，坚持以回访率、协议率、合同率、开工率、投产率的“五率”作为参考评价。
六、加强协同配合
形成招商合力
全区上下要牢固树立全区乃至全市招商“一盘棋”思想，各部门要各司其职、各尽所能，积极主动配合园区招商队伍开展招商引资工作。围绕绿色化工、新能源、新材料“1+2”产业体系，按照“五个方向”精心策划、科学论证一批成熟度高、带动性强的项目，建立招商引资项目库，提高招商项目储备量，全力完成谋划10个亿元以上项目的年度目标。
七、加强队伍建设
提高综合素质
招商引资攻坚战是一场持续战，能否打赢这场硬仗，关键在队伍。园区各招商服务机构要进一步加强招商力量的配备，按照业务需求，邀请省、市招商专家及相关业务专家，组织园区招商干部开展形式多样、内容丰富的招商培训，切实提高招商队伍综合素质。
终审：葛连柱
复审：宋玲玲
初审：赵勇
编辑：冷晓雪
来源：松原石化园区
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